我思う故に

1年半前に今の部署に異動して以降、

業務上の指示系統は事業部の部長と主任、

他は今の部署の部長とGMが担当となった。

けど、今や事業部の部長は自ら離れ、

事業部の主任は新しい部長の指示に従い、

不和や辻褄の合わないことが幾つも生まれ、

それに気づいてなんとか瀬戸際で止めた。

ただ、もはや時間の問題であり、

役なしの自分が管理職の真似事しても、

本質的には無駄な時間が費やされていき、

実働の時間が減って気力がなくなり、

特に評価もされることなく、

静かにバランスが崩れていく。

管理職が管理を放棄してるとか、

組織が腐りかけているとか、

上層部の忖度が激しいとか、

言い出したところで、それは何も生まれない。

問題は、自分が明日どう生きるか。

まず、今の研究テーマで生きていくのか？

答えはNO。

入社配属から担当していたテーマではあるが、

元々はただの通過点にしかすぎず、

新規テーマを順にこなして行く流れだった。

けど、

役員は居なくなり、

部長が居なくなり、

主任が居なくなり、

その流れが断たれて、

今のテーマを継続している節が強い。

そもそも、

開発要素が大々的に上がっていない点、

部外者に振り回されている事実が、

テーマの役目が終わっている事を示している気がしないでもない。

自分から無理に何か見つけても、

無駄に周りの足を引っ張るだけで、

元々の早期立ち上げに尽力する旨と逆行する。

そう考えると、

ここから先は、事業部/研究所で独立し、

各テーマを継続することが自然な流れになる。

その中で、今の自分のポジションは不必要と思う。

どちらともやれていないことをやってはいるが、

だからと言って会社としてメリットはない。

物事を進める上でこの複雑な関係が拍車をかけるだけで、

そこで3者協力しようとすれば、逆行して滞る。

3つを1つにするプロジェクトは動きは早いけれども、

反対に1つを3つに分かつ関係性は動きが著しく鈍くなるということが体感してる。

例えば三権分立と構造は同じで、

それは時と場合に良し悪しが分かれるのだが、

今回の件では、悪い方向にしか働いていない。

結論、自分はどちらかに吸収されるべきかと思う。

では、どちらなのかと考えれば、

資本がある方が有利であるから必然的に研究所になる。

これが今回、FA権行使した最大で最上の理由。

その先に目指すのは、全てを正しい形にしようと思っている。

自分の研究テーマには、

行く行く量産用となる大きな設備が2つもぶら下がっている。

これらの償却費は、金額の問題から今の部署が負担している。

見返りに、研究所/事業部から資金を得ているのだが正しい形と言えない。

そして、後輩の悲痛な叫び。

指示系統の上司を失ったために、自分と同じように、

いや自分以上にこのテーマに関わることで不幸になっている。

それを理由に月報会での報告機会も失われ、気力もそがれてる。

そんなのが先週の研修で露呈してしまった。

もう、この環境を言い訳にすることを自分はやめたいし、

後輩にもやめさせたい。前に進ませてあげたい。

FA権を行使して研究所へ異動希望を出したが、条件をつけた。

異動と同時に研究テーマは廃番にすることを宣言し、

ぶら下がっている設備を含むすべての資産は、

研究所/事業部へ移管させる必要があるためその協力をすること、と記載した。

自分の異動希望が拒否されれば、

研究テーマにぶらさがっている設備は必要ないと受け取る。

そして堂々と研究テーマを廃番させて設備を処分する。

晴れて次の研究テーマを立ててやる。

自分の異動希望が通れば、

奇遇にも後輩はこの研究テーマに担当が紐づけられていないため、

担当者不在となる研究テーマは廃番になるが、設備は各部署へ移管される。

そして晴れて上司を獲得して、今のテーマと同じ製品を担当する。

仮に研究所が約束を破った場合は、

追加で準備しておいた今の部長に受けが良いと思われ、

一年継続できそうなネタを後輩にパスして完了。

俺は研究所で、それら設備の必要性あるいは不必要性を訴えて、

その次の年に、設備担当を引き受ける代わりに今の部署から奪取する。

これが自分の狙いであり、一番正しい選択肢と思っている。

それを先週実行した。あとはどうにでもなれ。

「自分がそうすべきだって思ったことから一度でも逃げたら、

きっと本当に戦わなくちゃ行けないときにも逃げるようになる。

自分がそういう人間だって一番知ってるからなんだ。」

Re:start

wixで作ったけど全く更新できなかったのでHatena Blogへ変更してみた。

それとtwitterに長文書いても不本意なので、それもコッチに移す。

毎日更新を目標にしたいかなと。

今日は有給を取った。

溜まってた家計簿を片付けつつ、ボーナスの使い道を考えてた。

サイクルショップのJOYに行って、通勤チャリの候補を見てきた。

bianchi、GIANTかな。5～7万円持ってかれそう。

unicoにも行って、以前から狙っていた天井照明を見てきた。

チャリの金額に比べれば大したことないので、購入確定。

EDIONにも行ってきた。noblechairsの座りご心地を確認しに。

DXRACERに比べると柔らかくて、明確な差があった。

逆に言えば、DXRACERがちょっと固い。金額はチャリ同様。

優先すべきはチャリなのか、イスなのか...悩ましい。

どちらも仕事終わりの疲れを軽減したいという同じ理由で購入したく。

代替もないモノとなると、若干、イス購入の流れに傾くがこれ如何に。

今のイスはハイチェアじゃないから、うとうとすると首が折れ曲がりそうになる。

ボーナス貰った時の気分で決定だな、これは。

もう1つデカい買い物を悩んでいるが、まだ期が熟してないから次かなとは思う。

プライベートでもやることが盛りだくさん。